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书中讲述的内容正是丰田汽车公司从全球汽车业的不景气及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到世界领先水平过程的全记录，因此，对处于同样境遇的中国企业有很高的参考价值。

现在，中内外企业都在进行生产管理改革，“丰田生产方式”很自然地成为一门“必修课”。可是，阅读本书之后发展，现行的“丰田生产方式”与当时的“大野方式”有许多方面已经有所差异，甚至背道而驰，现行的“丰田生产方式”被赋予了更多的日本的文化以及民族精神的内涵，对中国的企业不能100%地适用。因此，本书的最大意义在于使中国的企业以及中国的生产管理者能够看到原始、最朴实的“丰田生产方式”，取其精华，去其糟粕，探索出适合我国国情的管理方法。

译者序

再版序言

初版序言

君子豹变

2出现错误，坦诚承认

3错觉降低效率

4失败要以眼见为实

5潜藏在常识中的错觉

6数学计算的误区

7不要害怕损失机会

8限量经营即低成本生产

9库存减少，半成品反增

0量产就是低成本的错觉

无效率的动作不是工作

2农耕民族更偏好库存

3减产也可以提高生产率

4景气时也应该考虑合理化

5准时化生产

6佐吉翁的“自恸化”思想

7以提高0倍以上的生产率为目标

8超级市场方式

9独刨的“看板方式”

20从巴西工厂学来的换模锻造方法

2合乎道理才能称为“合理化”

22机器应该能够随时被停止

23怎样以低成本生产

24不引进时下流行的机器人设备

25工作就是和下属比智慧

26没有主管的事务现场

27合理化要不断地进行

28困境激发智慧

29成为值得信赖的“亲人”

30整理·整顿·清扫·清洁·教养

3改善应该按顺序进行

32可动率与稼动率

33生产技术与制造技术的差异

34成本计算的陷阱

35“豆沙馅饼”方式

36降低成本唯有依靠生产现场

37应以最短时问为标准时间”

大野耐一，的生产方式的创始人。92年出生于中国大连。932年从名古屋高等工业学校毕业之后，进入纺织公司，943年，转入汽车工业公司。949年，担任机械工厂厂长，954年成为董事之一，964年担任常务董事，970年担任专务董事，975～978年担任汽车公司副社长。此后又先后担任汽车工业公司顾问、合并后的汽车公司顾问，纺织协会会长等职务，于990年去世。著作有《生产方式》等。

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编辑推荐

《精益思想丛书 大野耐一的现场管理（珍藏版）》作为生产方式的创始人，大野耐-先生被誉为“日本复活之父”、“穿着工装的圣贤”。他一生所著并不繁多，《精益思想丛书 大野耐一的现场管理（珍藏版）》就是其经典代表作之一。《精益思想丛书 大野耐一的现场管理（珍藏版）》语言质朴，没有华丽的辞藻，但生动形象的比喻随处可见。所谓“大道至简”，通过阅读不难体会到先生的良苦用心，他力求用最直接的表达和举例，让每位读者都能充分、准确地理解文中所提概念和名词。战后初期的日本，无论从经济还是技术上，都远远落后于欧美发达国家。但凭借着强烈的追赶意识和逐步完善的科学管理体系，日本仅仅用了20余年，便以制造大国的面貌重新矗立于世人面前。“日本制造”也逐步获得“高品质”的美誉。《精益思想丛书 大野耐一的现场管理（珍藏版）》就是来源于那个崛起时代的“日本生产管理教父”的真知灼见。虽然《精益思想丛书 大野耐一的现场管理（珍藏版）》成书于982年，但是对正处于从制造大国向制造强国转型的中国制造，仍具有重要的借鉴和指导意义。

书籍介绍

书中讲述的内容正是丰田汽车公司从全球汽车业的不景气及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到世界领先水平过程的全记录，因此，对处于同样境遇的中国企业有很高的参考价值。

现在，中内外企业都在进行生产管理改革，“丰田生产方式”很自然地成为一门“必修课”。可是，阅读本书之后发展，现行的“丰田生产方式”与当时的“大野方式”有许多方面已经有所差异，甚至背道而驰，现行的“丰田生产方式”被赋予了更多的日本的文化以及民族精神的内涵，对中国的企业不能100%地适用。因此，本书的最大意义在于使中国的企业以及中国的生产管理者能够看到原始、最朴实的“丰田生产方式”，取其精华，去其糟粕，探索出适合我国国情的管理方法。