重构未来：决胜未来30年的新商业思维 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

解构现有商业模式，让企业跳出思维陷阱，规避模式漏洞，为企业提供驾驭趋势的重构之力。重构未来商业新模式，让企业看清未来趋势，学会模式演化，从企业生存的底层挣扎跃变为商业生态的顶层设计。

只有回归经营本质，重新发现商业与未来的逻辑与秩序，找到重构的可行之策，企业才能在不确定性中探寻到生存之路。

        目  录

部分 重构大时代

章 商业时代新未来 / 003

商海浪涌，世界是重构而来 / 005

破茧重生，逆势重构华章 / 010

重构未来，同频共振光明 / 013

第二章 商业的逻辑与秩序 / 017

底部与冲脉，演化与变革 / 019

跨界与融合，分化与平衡 / 023

困境与拐点，重构与未来 / 028

裂变式增长，新商业机会 / 033

第二部分 重铸新价值

第三章 重构 商业新规则 / 041

新定位：发散策略，整体效应 / 043

新架构：强大平台，人人合伙 / 049

新战略：高效反馈，完整闭环 / 053

新品牌：商业运作，互联网化 / 058

第四章 重建 思维的广度和深度 / 063

换位思维，不只是感动自己 / 065

流程思维，平凡中创造奇迹 / 070

借势思维，掌握规律是关键 / 075

生态思维，突破发展的瓶颈 / 080

系统思维，反常规下的智慧 / 085

第五章 重设 管理的边界与转型 / 091

平衡，而不是无序 / 093

赋能，而不是管控 / 099

协同，而不是分工 / 105

激励，而不是考核 / 110

第六章 重修 战略的升级与创新 / 115

别具一格化战略 / 117

适应新常态战略 / 122

市场挑战者战略 / 128

市场补充者战略 / 133

第七章 重造 市场的维护与开拓 / 137

重新定义顾客，新兴市场之变 / 139

革新价值传递，突破渠道瓶颈 / 143

以体验为导向，创造用户价值 / 148

规划路径，打造卓越产品 / 153

第三部分 重焕新生机

第八章 重树 刷新企业精神 / 161

树立企业文化，凝聚向心内力 / 163

纠正认知偏差，以精神力驱动 / 169

确立精神方针，雕刻竞争威力 / 174

打造高效团队，提升作战能力 / 179

第九章 重振 时代先锋与商业文明 / 187

新视野：打破思想藩篱 / 189

新商道：重塑精神版图 / 193

新商业：实现价值跃迁 / 197

第十章 商业重生，筑牢生命线 / 203

重构现在，激发复原力 / 205

重构未来，绘商业蓝图 / 209

      叶荣祖  

◆中国跨界众筹人

◆免费商业模式之父

◆董事壹号合伙人俱乐部创始人

◆长白山天池矿泉水创始人

◆《重构商业》系统缔造者

◆《众筹重构商业》一书作者

◆投融资股权设计顾问

◆互联网思维创新商业模式发起人

◆免费、颠覆、跨界商业模式设计专家

        聂新宇

西安吉利电子化工有限公司董事长

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编辑推荐

      以人工智能和大数据为核心的第四次工业革命已经悄然而至，科技的跃升带给企业的不仅仅是技术变革的巨大机遇，还有商业洗牌过程中激烈的资源再分配和残酷的优胜劣汰。

      企业与经济总是共进退，企业该如何应对来自国际环境、市场和行业的不确定性？

      答案就是重构。

书摘插图

                                                 重构未来商业新模式

      当下，企业面临的威胁，其实是经济变化的不确定性。

      站在全球角度，不确定性源于国际经济环境的复杂性。

      2019 年中美贸易摩擦加剧，这场持续了一年多的经贸摩擦，其规模之大，影响力之深远历史罕见。2019 年5 月23 日，国际货币基金组织在研究报告中警示，中美贸易局势趋紧将会严重挫伤商业和金融市场情绪，对全球供应链造成不同程度的影响，进而危及全球经济复苏。

      站在市场角度，不确定性源于消费行业不可避免地迈入下半场。

      过去几十年中国经济一路高歌猛进，消费者普遍具备较高的消费欲望，也正是消费者对未来的乐观心态拉高了实际消费能力。如今宏观经济面临下行压力，国际环境愈发复杂，让消费者不约而同地降低了收入预期。消费行业已然迈入下半场。从出手阔绰到消费拮据的转变，将会在一夜之间发生。

      站在行业角度，不确定性源于第四次工业革命引发的一系列商业变革。

      以人工智能和大数据为核心的第四次工业革命已经悄然而至，科技的跃升带给企业的不仅仅是技术变革的巨大机遇，还有商业洗牌过程中激烈的资源再分配和残酷的优胜劣汰。

      企业与经济总是共进退，企业该如何应对来自国际环境、市场和行业的不确定性？

      答案就是重构。

      面对不可避免的贸易战，重构助力企业建立承受经济冲击的弹性和韧性，在变革中保持竞争力；面对第四次工业革命带来的技术和商业的突破性创新，重构让企业穿越纷繁芜杂的新概念迷雾，厘清数字化转型的技术、经济和商业逻辑；面对消费者需求端的变化，重构帮助作为供给端的企业调整市场布局，牢牢占据消费者市场；面对前所未有的商业大变局，企业以重构获未来，在充满无序和不确定的经济环境中持续获利。

      纵观人类发展史，正是重构这股力量推动着商业文明的进程滚滚向前，而身处商业浪潮之中的企业，需要借助重构之力在时代潮头极目远眺，完成由追随者到引领者的身份转变。

      重构是企业间短兵相接时的拿手利器，是在不确定性面前保持良好竞争态势的不二法则，是企业基于战略思维、技术体系、商业模式、产业版图、核心能力和组织架构的一次大变革。

      重构，为适应现实而来，为决胜未来而往。

      解构现有商业模式，让企业跳出思维陷阱，规避模式漏洞，为企业提供驾驭趋势的重构之力。重构未来商业新模式，让企业看清未来趋势，学会模式演化，从企业生存的底层挣扎跃变为商业生态的顶层设计。

      企业要想适应现实，决胜未来，就需要回归经营本质，借助重构的力量构建出战略回旋空间。因此，本书将通过三个部分帮助读者重构商业模式，赢取商业未来。

       部分：重构大时代。在璀璨的人类文明图谱中，一次次的商业重构实践凝练成商业文明进程中的缩影。这部分通过解析世界的重构历程，讲述商业重构的逻辑与秩序，描绘商业时代新未来。

      第二部分：重铸新价值。无论市场风云如何变换，企业在价值链上下游的博弈永不停息，企业对于商业价值的追寻永不停息。本部分从商业规则、商业思维、市场开拓、企业管理和经营战略五个层面讲述重构企业商业模式，帮助企业重铸新的商业价值。

      第三部分：重焕新生机。在沉浮与洗涤成为常态的市场环境中，有整合优化稳步向前的企业，也有逆势而起飞跃发展的企业，还有困境突围绝处逢生的企业。无论企业发展画出了多么惊险的生命线，重构始终是企业发展的一大助力。重构让企业重焕生命力，本部分以重树企业精神和重振商业文明帮助企业获得商业新生，持续筑牢企业生命线。

      面对迎面而来的商业新浪潮，企业不能迟钝，更不能盲从。只有回归经营本质，重新发现商业与未来的逻辑与秩序，找到重构的可行之策，企业才能在不确定性中探寻到生存之路。

        商海浪涌，世界是重构而来

       100 万年前，火的使用让人类告别了茹毛饮血的蒙昧，不再啃食剩骨，开始走向了文明。20 万年前，人类开始使用石器、弓箭，有了次技术革命。1 万年前，人类开始耕种，从采猎社会进入农业社会。3800 年前，人类驯养牛马，用牛车拉着货物进行贸易，而这则是人类历史上次商业革命，商业图谱由此展开。

      回望历史长河，人类用“重构”开辟了一个个璀璨时代。重构是什么？重构是一种突破与改变。在漫长的岁月中，拥有先进思想的人类上下求索，他们从外部环境中选取资源，重构自己的历史观、民族观、经济社会观和伦理观等，推动世界的发展。

      在波澜壮阔的人类图谱中，商业的重构无疑是人类发展中重要的一步，商业从无到有，满足了人类的多种需求；商业经历一次次重构，是国家强盛繁荣的重要条件。

      商业始祖，贸易先河

      在中国，等价交换的行为叫作商业，从事商业活动的人叫作商人。不管是“商业”还是“商人”，它们都与一个部落分不开，这个部落便是商。

      在商汤灭夏桀之前，商族便已存在，它是夏的一个部落。在舜时期，商族始祖契曾跟随禹治水，因功高被封在商丘，建立商部落。契的第六世孙叫王亥，此人聪明多谋，是“让商族变得伟大”的关键人物，正是他引领了商族的崛起。

      3800 年前，人类已经驯服了马，并通过训练让马代替人来驮运物品。但是来自西北大草原的马并不能很好地适应中原气候，辗转来到中原后大批大批地死亡，因此中原地带的人们还是采用手提肩扛，直到王亥采用“牵牛要牵牛鼻子”的办法驯服了野马，并发明了牛车，才改变了这一现状。

书籍介绍

2019年中美贸易摩擦加剧，这场持续了一年多的经贸摩擦，其规模之大，影响力之深远历史罕见。2019年5月23日，国际货币基金组织在最新研究报告中警示，中美贸易局势趋紧将会严重挫伤商业和金融市场情绪，对全球供应链造成不同程度的影响，进而危及全球经济复苏。

以人工智能和大数据为核心的第四次工业革命已经悄然而至，科技向前跃进带给企业的不仅仅是技术变革带来的巨大机遇，还有商业洗牌过程中激烈的资源再分配和残酷的优胜劣汰。

企业与经济总是共进退，企业该如何应对来自国际环境、市场和行业的不确定性？