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《SAP财务管控2——财务总监背后的“管理大师”》基于SAP S/4版本，针对财务模块从底层的数据结构到前台的业务流程的变化进行系统讲述。主要内容包括SAP系列产品、SAP在企业中的管控，以及近年来成功应用SAP的案例。通过产品功能差异分析、集团管控的理论支撑、案例应用这三种方式的结合，让读者详细了解*的SAP解决方案。

《SAP财务管控2——财务总监背后的“管理大师”》可作为高等院校和专业机构的教材，也可作为教研人员的参考书，还可供想学习或想迅速掌握SAP常识和技能的读者自学参考。

目    录

产 品 篇 / 1

第1章  SAP S/4 HANA介绍   3

1.1  SAP产品路线   3

1.2  SAP S/4 HANA概述   4

1.2.1  SAP S/4 HANA产生的背景   4

1.2.2  SAP S/4 HANA的价值   5

1.2.3  SAP S/4 HANA的应用场景   6

1.2.4  SAP S/4 HANA的版本   7

第2章  SAP S/4 Simple Finance介绍   9

2.1  SAP S/4 Simple Finance总览   10

2.1.1  财务计划及分析   10

2.1.2  财务快速关账   11

2.1.3  资金与风险管理   11

2.1.4  协同配合的财务运营   11

2.1.5  企业风险及合规管理   12

2.2  SAP S/4 Simple Finance关键创新   12

2.2.1  会计核算及财务关账   12

2.2.2  统一日记账   12

2.2.3  集中财务系统   13

2.2.4  基于SAP的现金管理系统   14

2.2.5  集成的业务计划   14

2.2.6  业务驾驶舱   15

2.2.7  流水作业   15

2.3  SAP S/4 Simple Finance功能介绍   16

2.3.1  SAP S/4 Simple Finance总账会计   16

2.3.2  SAP S/4 Simple Finance应收应付会计   16

2.3.3  SAP S/4 Simple Finance固定资产会计   17

2.3.4  SAP S/4 Simple Finance管理会计   17

2.3.5  SAP S/4 Simple Finance资金管理   17

管 控 篇 / 19

第3章  企业集团财务管控   21

3.1  企业集团概览   21

3.1.1  企业集团定义   21

3.1.2  企业集团的治理结构   22

3.1.3  企业集团的管控模式   24

3.2  企业集团的财务管控模式   26

3.2.1  财务管理模式的类型   26

3.2.2  集团公司的财务管理模式   28

3.2.3  管理型企业集团的财务管理模式   30

3.3  企业集团的财务管控框架   33

3.3.1  集团财务管理内容   34

3.3.2  集团财务管理业务能力   35

3.3.3  集团财务管理业务框架   37

3.4  SAP集团财务管控   38

第4章  全面预算管理   41

4.1  预算目标   41

4.1.1  全面预算管理目标的确定   41

4.1.2  预算目标的指标导向   44

4.2  预算编制   45

4.2.1  传统预算编制的局限性   45

4.2.2  平衡记分卡介绍   46

4.2.3  全面预算的编制   47

4.3  预算控制、调整与博弈   49

4.3.1  预算控制   49

4.3.2  预算调整   49

4.3.3  预算管理过程中的博弈   50

4.4  预算评价   51

4.4.1  预算评价指标体系的确定   51

4.4.2  预算奖惩制度体系的安排   53

4.5  SAP预算管理   53

4.5.1  SAP预算管理整体功能   54

4.5.2  SAP预算编制   56

4.5.3  SAP预算控制   57

4.5.4  SAP预算分析与报告   58

4.6  预算管理案例   59

4.6.1  案例背景   59

4.6.2  预算管理功能运用   59

4.6.3  实施效果   60

第5章  资金管理   61

5.1  资金管理理论   61

5.1.1  资金管理的概念   61

5.1.2  资金管理的内容   61

5.1.3  资金管理的目标   62

5.2  资金集中管理理论   63

5.2.1  资金集中管理的概念   63

5.2.2  资金集中管理的内涵   63

5.2.3  资金集中管理的原则   64

5.3  企业集团资金集中管理模式   66

5.3.1  国外资金集中管理模式   66

5.3.2  国内资金集中管理模式   67

5.4  企业集团资金管理现状   71

5.4.1  国外资金集中管理现状   71

5.4.2  国内资金集中管理现状   72

5.5  SAP中国版资金管理   73

5.5.1  SAP资金管理功能概览   74

5.5.2  资金计划与控制   74

5.5.3  收付款管理与银企直连   74

5.5.4  票据管理   75

5.6  资金管理案例   76

5.6.1  案例背景   76

5.6.2  核心方案   76

5.6.3  主要做法和效果   77

第6章  风险和内控管理   79

6.1  风险管理   79

6.1.1  风险管理的概念   79

6.1.2  风险管理的历史   80

6.1.3  风险的特征   81

6.1.4  企业风险管理的特征   82

6.1.5  风险管理与内控的融合   84

6.2  风险管理与内部控制   85

6.2.1  风险管理与内部控制的关系   85

6.2.2  风险管理与内部控制的应用误区   86

6.3  风险管理与内部控制现状   87

6.3.1  公司治理结构比较完善，但治理效果差   87

6.3.2  单位负责人内部控制观念淡薄   87

6.3.3  内部控制与风险管理有效融合有待完善   87

6.3.4  缺乏健康、完善的控制环境   88

6.3.5  将制度建设等同于内部控制   88

6.3.6  没有建立一个完整的风险管理体系   89

6.4  风险与内部控制管理框架   89

6.4.1  风险与内部控制框架概述   89

6.4.2  内部控制框架五要素   90

6.4.3  风险管理框架八要素   91

6.5  SAP的治理、风险与合规管理   92

6.5.1  风险管理   93

6.5.2  流程控制   93

6.5.3  访问控制   94

6.5.4  环境、健康和安全管理   95

6.5.5  全球贸易服务   95

6.6  风险管控案例   95

6.6.1  案例背景   95

6.6.2  核心方案   96

6.6.3  主要收益   96

第7章  合并报表   99

7.1  合并报表概述   99

7.1.1  合并报表的概念   99

7.1.2  合并报表的意义   99

7.1.3  合并报表的范围   100

7.1.4  合并报表的编制程序   101

7.2  合并理论   104

7.2.1  所有权理论   105

7.2.2  母公司理论   107

7.2.3  实体理论   108

7.2.4  中国现行合并理论的选择   111

7.3  SAP合并报表   113

7.3.1  主数据   113

7.3.2  业务架构   114

7.3.3  数据收集   114

7.3.4  数据重分类   115

7.3.5  合并抵销   115

7.3.6  ERP系统改造   115

7.4  合并报表案例   116

7.4.1  案例背景   116

7.4.2  核心方案   116

7.4.3  主要收益   117

第8章  财务共享服务   119

8.1  财务共享服务概述   119

8.1.1  财务共享服务产生的背景   119

8.1.2  财务共享服务的理论基础   120

8.1.3  财务共享服务在我国的发展   122

8.2  财务共享服务中心概述   122

8.2.1  财务共享服务内容   123

8.2.2  财务共享服务中心的模式   123

8.2.3  财务共享服务中心的特点   126

8.2.4  财务共享服务中心的局限性   127

8.2.5  财务共享服务中心的展望   128

8.3  SAP共享服务解决方案   130

8.3.1  SAP共享服务解决方案   130

8.3.2  SAP财务共享服务业务框架   130

8.3.3  SAP财务共享服务技术架构   132

8.4  财务共享案例   133

8.4.1  案例背景   133

8.4.2  核心方案   133

8.4.3  主要收益   134

案 例 篇 / 135

第9章  房地产行业   137

9.1  房地产行业概述   137

9.1.1  房地产行业业务模式   137

9.1.2  房地产行业的特点   138

9.2  E房地产公司简介   139

9.2.1  E房地产公司基本情况   139

9.2.2  E房地产公司信息化现状   140

9.3  项目情况   141

9.3.1  项目背景   141

9.3.2  项目目标   142

9.3.3  项目范围   142

9.4  项目方案   142

9.4.1  组织架构   142

9.4.2  业务架构   143

9.4.3  集成架构   145

9.5  房地产行业经验总结   146

第10章  电力行业   149

10.1  电力行业概述   149

10.1.1  电力行业业务模式   149

10.1.2  电力行业特点   150

10.2  F电力集团简介   150

10.2.1  F电力集团基本情况   150

10.2.2  F电力集团信息化现状   151

10.3  项目情况   151

10.3.1  项目背景   151

10.3.2  项目目标   152

10.3.3  项目范围   153

10.4  项目方案   153

10.4.1  组织架构   153

10.4.2  业务架构   153

10.4.3  集成架构   161

10.5  电力行业经验总结   162

第11章  制造行业   163

11.1  制造行业概述   163

11.1.1  制造行业业务模式   163

11.1.2  制造行业特点   164

11.2  G制造公司简介   165

11.2.1  G制造公司基本情况   165

11.2.2  G制造公司信息化现状   165

11.3  项目情况   165

11.3.1  项目背景   165

11.3.2  项目目标   166

11.3.3  项目范围   167

11.4  项目方案   167

11.4.1  组织架构   167

11.4.2  业务架构   167

11.4.3  集成架构   176

11.5  制造行业经验总结   177

第12章  医药行业   179

12.1  医药行业概述   179

12.1.1  医药行业业务模式   179

12.1.2  医药行业的特点   180

12.2  H药业集团简介   180

12.2.1  H药业集团基本情况   180

12.2.2  H药业集团信息化现状   181

12.3  项目情况   181

12.3.1  项目背景   181

12.3.2  项目目标   182

12.3.3  项目范围   182

12.4  项目方案   182

12.4.1  组织架构   182

12.4.2  业务架构   184

12.4.3  基础数据设计   190

12.4.4  集成架构   193

12.5  医药行业经验总结   193

第13章  电子行业   195

13.1  电子行业概述   195

13.1.1  电子行业业务模式   195

13.1.2  电子行业特点   196

13.2  I电子集团公司简介   197

13.2.1  I电子集团基本情况   197

13.2.2  I电子集团信息化现状   197

13.3  项目情况   197

13.3.1  项目背景   197

13.3.2  项目目标   197

13.3.3  项目范围   198

13.4  项目方案   198

13.4.1  组织架构   198

13.4.2  业务架构   199

13.4.3  集成架构   206

13.5  电子行业经验总结   206

第14章  食品行业   209

14.1  食品行业概述   209

14.1.1  食品行业业务模式   209

14.1.2  食品行业特点   210

14.2  公司简介   210

14.2.1  J乳业集团简介   210

14.2.2  J乳业集团信息化现状   210

14.3  项目情况   210

14.3.1  项目背景   210

14.3.2  项目目标   212

14.3.3  项目范围   212 

14.4  项目方案   212

14.4.1  组织架构   212

14.4.2  业务架构   212

14.4.3  集成架构   215

14.5  食品行业经验总结   216

参考文献   217

后记   218

任振清，会计硕士，通过项目管理专业人士（PMP）资格认证，拥有15年企业信息化实战经验，曾在国际咨询公司任职十余年。

张守彬，管理学硕士、中国注册会计师、高级会计师、审计师，具备证券从业资格，拥有13年上市公司财务管理经验和财务信息化建设经验。

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编辑推荐

你想知道SAP S/4财务管理有什么新变化吗？

你想知道SAP集团财务管控包含的内容与应用现状吗？

你想知道SAP产品的行业应用案例和经验总结吗？

本书通过“一个平台，五大管控，六大案例”告诉你答案。

前言

前    言

《SAP财务管控：财务总监背后的“管理大师”》自出版以来得到了广泛关注，并且收到了大量读者的反馈，要求更新SAP的财务解决方案。

随着时间的推移，SAP财务管控解决方案也随着技术升级逐渐更新。在新时代背景下伴随着数字化技术的出现，SAP财务管控的整体架构也发生了巨大变化。首先，SAP S/4版本的财务功能与原来相比有较大升级，从底层的数据结构到前台的业务流程都发生了变化，这就要求我们与时俱进，不断学习新技术、新应用；其次，现在的集团财务管控对财务数字化转型的要求越来越高，财务共享服务的兴起也带来了实施模式的变化；第三，近几年的SAP S/4实施案例中有很多新的方案。

SAP财务管控技术不断升级，然而网上并没有完整的系统化资料，这就使得很多人在SAP S/4新版本的应用上遇到了障碍，使用者一直在追问“SAP S/4版本的财务解决方案和原来相比到底有哪些变化？”“现在的实施案例到底应用了哪些功能？”“系统的实施方式和原来有什么不同？”等问题。

基于以上因素，《SAP财务管控2——财务总监背后的“管理大师”》除了介绍SAP S/4本身的财务功能及方案以外，为了便于读者理解，作者结合多年实践经验把SAP财务解决方案总结成“一个平台，五大管控，六大案例”。在这种结构下，将产品功能差异分析、集团管控的理论支撑、案例应用三种方式结合，便于读者尽快了解的SAP财务解决方案。

《SAP财务管控2——财务总监背后的“管理大师”》的具体结构如下。

产品篇

第1章  SAP S/4 HANA介绍。本章主要介绍了SAP的产品路线、SAP S/4 HANA产生的背景、SAP S/4 HANA的价值、SAP S/4 HANA的应用场景和SAP S/4 HANA的版本。

第2章  SAP S/4 Simple Finance介绍。本章主要介绍了SAP S/4 Simple Finance的基础知识、SAP S/4 Simple Finance的关键创新，以及SAP S/4 Simple Finance的功能。

管控篇

第3章  企业集团财务管控。本章详细阐述了企业集团的定义、企业集团的财务管控模式、企业集团的财务管控框架和SAP集团财务管控。

第4章  全面预算管理。本章主要介绍了预算目标、预算编制、预算控制与调整、预算评价、SAP预算管理，以及预算管理案例。

第5章  资金管理。本章主要介绍了资金管理理论、资金集中管理理论、企业集团资金集中管理模式、企业集团资金管理现状、SAP中国版资金管理，以及资金管理案例。

第6章  风险和内控管理。本章主要介绍了风险管理与内部控制的基础知识、风险管理与内部控制的现状、风险与内部控制管理框架、SAP的治理及风险与合规管理，以及风险管控案例。

第7章  合并报表。本章主要介绍了合并报表的基础知识、合并理论、SAP合并报表，以及合并报表案例。

第8章  财务共享服务。本章主要介绍了财务共享服务基础知识、财务共享服务中心、SAP共享服务解决方案，以及财务共享案例。

案例篇

第9章  房地产行业。本章主要介绍了房地产行业的特点、项目建设情况，并对项目进行总结。

第10章  电力行业。本章主要介绍了电力行业的特点、项目建设情况，并对项目进行总结。

第11章  制造行业。本章主要介绍了制造行业的特点、项目建设情况，并对项目进行总结。

第12章  医药行业。本章主要介绍了医药行业的特点、项目建设情况，并对项目进行总结。

第13章  电子行业。本章主要介绍了电子行业的特点、项目建设情况，并对项目进行总结。

第14章  食品行业。本章主要介绍了食品行业的特点、项目建设情况，并对项目进行总结。

《SAP财务管控2——财务总监背后的“管理大师”》适合的读者对象：

●  想学习或想迅速掌握SAP常识和技能的自学者

●  ERP顾问

●  高校或专业培训机构师生

●  教研人员

作  者

2019年5月

书籍介绍

《SAP财务管控2——财务总监背后的“管理大师”》基于SAP S/4版本，针对财务模块从底层的数据结构到前台的业务流程的变化进行系统讲述。主要内容包括SAP系列产品、SAP在企业中的管控，以及近年来成功应用SAP的案例。通过产品功能差异分析、集团管控的理论支撑、案例应用这三种方式的结合，让读者详细了解最新的SAP解决方案。

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