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军队是这个世界上最有效率、执行力最强的组织！

“世界上最优秀的管理在军队！”这句话被世界上许多知名的企业家所认可，我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名，美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。

要想让企业像军队一样高效，就需要对企业进行军事化管理。

《只有军事化管理才能救企业》从战略战术、情报收集、思想教育、人才培养、制度建设等十个方面分别论述了军事化管理的独特理念，通过大量的经典案例，帮助你理解古今中外军事思想的精华，把军人的“野狼”习性和“亮剑”精神融入到企业管理中，学会军队的奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神、服从精神……从而提升企业的综合管理水平及企业的核心竞争力，帮你打造“少人高效”的一流团队！

军事化管理改变了商业思维！

在现代商业社会，对军事化管理理念的理解有多深，你将能带领企业走多远！

序 言 军队是最有效率的组织

第一章 战略战术：“往哪儿发展”与“如何发展” 战略是企业行为的出发点

如何找到最佳战略？

不懂变通就是给对手可乘之机

为什么苹果手机能立于不败之地？

不可复制的“小米战略”

后退是为了更好地前进

谨防“富不过三代”的魔咒

第二章 情报收集：信息决定企业的存亡 情报就是财富

好的领导人必须是情报大师

情报的隐性价值更有用

抓住情报带来的机遇

假情报的“有效”价值

搭起反间谍的防火墙

第三章 思想教育：激发最强大的战斗力 企业是老板的，也是员工的

帮员工找到工作的意义

有效激励，提振士气

坚定的信念是制胜的关键

有向心力才能留住人才

让员工成为利益共同体

第四章 领导力：把服从化入骨髓 服从是一切的开始

想当好管理者必须先当好被管理者

纪律是服从的保证

容忍员工犯小错

“跟我冲”而不是“给我上”

爱兵才能带好兵

第五章 人才培养：搭建自我实现的理想平台 服从、管理和执行

把对的人放对地方才能为你所用

善于发现比自己年轻的员工

授权是信任的唯一标志

监控是授权管理的“维生素”

最重要的决策莫过于培养接班人

第六章 制度建设：制定双赢的博弈规则 不断完善企业的组织机构

用规范的制度来管人

建立制度，贵在执行

只要有制度，企业永远不缺管理者

“火炉法则”的无形威慑力

用制度引爆员工的潜能

第七章 执行力：令行禁止，如臂使指 执行力其实是一种工作态度

有效的沟通才能带来高效的执行

执行没有任何借口

不要成为职场“橡皮人”

勇气能让你最先找到解决办法

创造性执行才是真正的执行

细节决定成败

第八章 作风训练：全面提升团队的“品绩力” 有才无德，坚决不用

踏实，才能走得更长远

好企业都有一位灵魂人物

激发员工的热情是有诀窍的

被重视的员工才会“卖命”工作

第九章 人员素质：好员工都是培养出来的 从“兽营”训练到“平安大学”

切忌培训流于形式

让实践成为培训的核心

随时增强员工的紧迫感

鼓励竞争，激发团队活力

绩效考评也是员工的权利

第十章 企业文化：提升竞争力最重要的引擎 文化是企业最坚定的力量

有了信念，才能看到企业的明天

构建统一的核心价值观

企业文化是吸引人才最有效的王牌

“软约束”更有力度

企业文化确立于领导的身体力行

赵伟，原名戴远平，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管？》，此书成为2013年最受欢迎的团队管理畅销书。2014年出版的最新力作《不会带团队，你就只能干到死！》，一上市即登上团队管理类图书开卷畅销书榜和机场书店第1位。

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书籍介绍

军队是这个世界上最有效率、执行力最强的组织！

“世界上最优秀的管理在军队！”这句话被世界上许多知名的企业家所认可，我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名，美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。

要想让企业像军队一样高效，就需要对企业进行军事化管理。

《只有军事化管理才能救企业》从战略战术、情报收集、思想教育、人才培养、制度建设等十个方面分别论述了军事化管理的独特理念，通过大量的经典案例，帮助你理解古今中外军事思想的精华，把军人的“野狼”习性和“亮剑”精神融入到企业管理中，学会军队的奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神、服从精神……从而提升企业的综合管理水平及企业的核心竞争力，帮你打造“少人高效”的一流团队！

军事化管理改变了商业思维！

在现代商业社会，对军事化管理理念的理解有多深，你将能带领企业走多远！