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开设企业，无非两个目的：持久，盈利。盈利，即是企业的“商业模式”。

但凡成功的企业，都有独特的商业模式。而那些能够持续盈利的企业，往往都有超级商业模式。

超级商业模式，要符合两个条件：

第一，企业每部自己可以复制自己；

第二，别人很难复制自己。

商业模式就是一个公司的壁垒，更是创造价值的根本。所以，开公司，首先需要考虑的就是：商业模式。

最佳的商业模式，和时代有关，必须顺应时代的特点和需求，这样才能让企业拥有长久的发展优势。

本书从商业模式的认知和企业发展近乎案入手，在使读者了解商业模式构成要素的基础上，分析和借鉴了以往大量优秀企业不同的商业模式，供创业者参考。

作者还站在当下的角度展望未来，提出新的山野模式发展和未来企业的布局。

这本书可以说是，既还原了商业模式的前世今生，又有大量的商业模式分析和研究，可以让读者在了解商业模式、学习和简介商业模式的同时拓展思路，可以让读者了解商业模式、学习和借鉴商业模式的同事欧战思路，对现有的商业模式进行重构和创新。

刘知鑫

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书籍介绍

开设企业，无非两个目的：持久，盈利。盈利，即是企业的“商业模式”。

但凡成功的企业，都有独特的商业模式。而那些能够持续盈利的企业，往往都有超级商业模式。

超级商业模式，要符合两个条件：

第一，企业每部自己可以复制自己；

第二，别人很难复制自己。

商业模式就是一个公司的壁垒，更是创造价值的根本。所以，开公司，首先需要考虑的就是：商业模式。

最佳的商业模式，和时代有关，必须顺应时代的特点和需求，这样才能让企业拥有长久的发展优势。

本书从商业模式的认知和企业发展近乎案入手，在使读者了解商业模式构成要素的基础上，分析和借鉴了以往大量优秀企业不同的商业模式，供创业者参考。

作者还站在当下的角度展望未来，提出新的山野模式发展和未来企业的布局。

这本书可以说是，既还原了商业模式的前世今生，又有大量的商业模式分析和研究，可以让读者在了解商业模式、学习和简介商业模式的同时拓展思路，可以让读者了解商业模式、学习和借鉴商业模式的同事欧战思路，对现有的商业模式进行重构和创新。