透过结构看世界:洞悉本质的思考艺术 电子工业出版社 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

结构思考力可以帮助我们觉察并改善自身思考结构，李忠秋著的《透过结构看世界(洞悉本质的思考艺术)》介绍了结构思考力的原理、理论依据与基本模型，结构思考力的应用，以及一些实际工作中常用的结构模型工具。使读者通过具体事物的结构分析，把理论学习与实践体验结合起来，在应用中掌握结构思考力的方法。本书适用于所有对此感兴趣的管理者及员工。

理念篇 结构思考力的核心理念

第一章 透过结构看世界帮我们洞悉本质

第一节 透过结构更容易把握本质

第二节 透过结构看世界让我们与众不同

第二章 思考结构与客观事物有偏差

第一节 思考结构的形成

第二节 思考结构的缺陷

第三章 觉察并改善自身思考结构的科学思维

第一节 培养意识——养成优化思考结构的习惯

第二节 掌握方法——结构思考力三层次模型

方法篇 结构思考力三层次模型解析

第四章 理解——隐性思维显性化

第一节 审视内在的思考结构

第二节 识别概括技术的三个步骤

第五章 重构——显性思维结构化

第一节 树立透过结构看世界的正确理念

第二节 掌握透过结构看世界的思维方法

第六章 呈现——结构思维形象化

第一节 配关系：明确要素之间的关系

第二节 得图示：根据关系选择匹配的图示

第三节 上包装：要点包装更容易记忆

应用篇 结构思考力的三个方面应用

第七章 透过结构看表达——有方案时，想清楚说明白

第一节 理解：描述问题定方向

第二节 重构：构思表达的结构

第三节 呈现：形象表达做展示

第八章 透过结构看问题——无方案时，找到方案说明白

第一节 理解：分析问题本质并建立假设

第二节 重构：分析问题原因并结构化验证

第三节 呈现：选择合适的方式输出结果

第九章 透过结构看共识——帮团队找到方案说明白

第一节 理解：让每个人的观点结构清晰

第二节 重构：将团队所有人的观点重新分类梳理

第三节 呈现：视觉化呈现过程及成果

附录 结构思考力应用工具

工具1：结构思考力识别概括技术应用表

工具2：结构思考力“图示库”

工具3：5W2H问题描述框架

工具4：基于目标定主题

工具5：5W2H疑问回答式设想问题框架

工具6：现有结构库(现有模型)

李忠秋，结构思考力学院创始人、首席培训师，北京思考力管理咨询有限公司总裁，著有《结构思考力》、《透过结构看世界》。曾任教于国家部委直属本科院校，2010年结束四年的高校教师生涯进入管理咨询行业，先后在智联开元、华商基业等公司任高级培训师、产品部负责人等职务，意识到思考力提升比知识更重要后，于2014年创办国内少有专注于结构思考力研究、实践与推广的专业机构——结构思考力学院，专注于《结构思考力》版权课程开发与培训。为众多500强企业提供过结构思考力的企业培训，覆盖包括企业中高层管理者、骨干员工等数万名学员。近期培训过的企业包括：中国移动、中国电信、中国联通、中烟、中海油、国家电网、中外运、冶金集团、招商银行、招商地产、工商银行、建设银行、华西证券、阳光保险、招商信诺、泰康、、人民网、网易、去哪儿、优酷土豆、北京现代、福特汽车、上海大众、一汽大众、上海通用、建发、华润、首旅、合生元、国药、百盛医疗、珠海机场、首都机场、山东航空、特变电工、东软、海尔、TCL、OPPO、IGT、万达信息、ABB等。他认为结构思考力不仅是一种洞悉本质的思考艺术，更是一种透过结构看世界的人生态度，希望帮助更多人运用结构思考力让思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效。

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人类的大脑具有自动地将某些有共同特点的事物进行归类组织的能力，从个别的事物中找出其一般性，得出一个结论，然后由这个结构去认识其他个别性的事物，进行演绎推理。所以归纳与演绎是相辅相成的论证方式。

有个青年，学校毕业后找工作，结果四处碰壁。他非常地温、 郁月，感到人世间的艰难与不公，于是来到大海边，准备结来自 己年轻的生命。

此时，一位老渔翁拦住了他:“年轻人，你今后的日子还很长 有什么想不开的呢?”

年轻人向他讲了自己的经历与苦网。

老渔翁没有说什么，从沙滩上随手抓起一把沙子，对年轻人 说:“你看这是什么?

“沙子。”

老渔翁随即把手中的沙子撤在沙上，对他说:“请你把我 刚才撒的沙子找出来。”

年轻人很为难，摇摇头。

老渔翁从衣兜里摸出一颗珍珠，又从沙滩上抓起一把沙子，连同珍珠一同撒到了沙滩上，对年轻人说:“这回请你把珍珠捡起来。”年轻人很容易地做到了。

老渔翁对他说:“孩子，你要受人青睐，就要像珍珠一样，不能成为不显眼的沙子。”

书籍介绍

此书共3篇：第一篇介绍结构思考力的原理、理论依据与基本模型。第二篇介绍结构思考力的应用。包括如何把我们对事物的认知清楚明了地呈现出来。在提升个人结构思考力的同时，使团队成员的思考力，快速形成共识，创造非凡的绩效。第三篇介绍一些实际工作中常用的结构模型工具等，使读者通过具体事物的结构分析，把理论学习与实践体验结合起来，在应用中掌握结构思考力的方法。