云端致胜--亚马逊电商帝国的财富密码(解读亚马逊电商帝国光芒背后的客观规律///探求我国电子商务企业打破瓶颈，寻求突破口的关键之所在) 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

本书回顾了亚马逊网站的发展历程，讲述了亚马逊领航电子商务的创新举措，详细介绍了亚马逊在物流管理和客户服务领域的作法，总结了亚马逊成功的创新策略、经营理念和商业经营法则，值得国内相关企业的经营管理者、技术创新者以及教育培训人员阅读借鉴。

目 录

第1章 从100万到610亿

一、互联网，大机会 ............................ 3

1994年，在一次上网冲浪时，贝索斯偶然看到这样一个数字——2300%！美国的互联网用户数正在以这个速度飞速增长。看到这个数字，贝索斯眼里放光：我也要像比尔?盖茨一样，在IT行业取得成功，做网络浪潮的弄潮儿！

二、第一个100万............................ 13

在开业最初的几个星期，亚马逊公司的员工为了从地面取书，不得不跪着工作。正当贝索斯考虑是否应该购买一些护膝时，一位名叫尼古拉斯?洛夫乔伊的员工建议购买一些桌子。贝索斯说：“那是我平生听到的最有才华的建议。”

三、从网络书店到超级卖场............................ 20

英国一家社交网站Meettheboss，根据亚马逊1998年到2009年长达11年的收购记录，总结了亚马逊成立11年来的收购历程，揭示了亚马逊一向奉行的商业法则：如果无法击败竞争对手，那么就买下它。

四、不走寻常路............................ 28

在创业初期，贝索斯就坚定地认为，经营亚马逊网络书店要有长远的眼光，亚马逊在图书市场份额的增长目标，要优先于利润增长目标。贝索斯说：以创造长期价值为核心，长远思考，才能做到不可能的事情。

第２章　云端致胜

一、以创新为引擎............................ 39

作为一种资源，信息可以通过互联网无限扩大和反复修正。信息资源的这个特征，与普通的自然资源正好相反。可以这样认为，新经济的实质，就是技术的信息化与金融、贸易的全球化，新经济的核心是高新技术变革以及由此带动其他领域的一系列创新。

二、电子商务如何创新............................ 51

与苹果公司作为消费电子产品设计制造商历年来奉行的“少而精，高利润”，以阶段效益为基础的目标经营策略截然不同，作为电子商务服务商，亚马逊秉承的是“大而全，低利润”，以客户体验为基础的长期经营策略。

三、亚马逊创新的“十二条军规”.................. 59

贝索斯倾向于组建精干而独立的项目管理团队，他将此称为“两个匹萨饼原则的团队”，即这个团队最多由5~7人组成，小到定购两个匹萨饼就足以吃饱。

第３章　一键下单

一、一键下单............................ 71

在“一键下单”发明专利被批准后，亚马逊公司1999年10月起诉巴诺书店的在线销售网站，称其购物功能设计的“快速通道”，对自己的“一键下单”构成专利侵权。

二、十位数的大生意............................ 76

美国专利和商标局批准亚马逊公司的“匿名移动支付”专利时，这样描述此项新技术：一种通过计算机实施的，在付款人和收款人之间通过信息验证，无需泄漏私人信息的匿名移动支付方法。

三、精细化创新............................ 80

为了让网络书店的读者得到近似于实体书店的客户体验，亚马逊先后推出了“书内阅读”和“书内搜索”服务。贝索斯说，亚马逊最大的挑战之一，就是如何让网络购物的每一个小细节都富有乐趣。

四、容纳负面评价............................ 86

亚马逊开放图书评价，从一开始就存在争议。《世界是平的》作者托马斯?弗里德曼在《纽约时报》上，公开嘲讽亚马逊的电子商务模式。他认为，以亚马逊公司为代表的互联网零售企业，注定要失败！

第４章　物流领航

一、亚马逊的仓储王国............................ 97

在货品入库和出库环节，亚马逊运营中心采取的不合常规的做法是：库房内的货品不是分门别类地整齐储放，而是根据条形码信息随机摆放，货架上哪里有空间就把货品放哪里！这种仓储物流管理方法，大大出乎人们的意料。

二、用物流盈利............................ 104

互联网泡沫破灭后，投资银行雷曼兄弟向亚马逊发出“死亡通知书”。具有戏剧性的是，2002年1月22日，亚马逊首次发布了财务季度盈利报告。从2003年起，亚马逊则进入到稳健的盈利时期。亚马逊扭亏为盈的关键因素，是仓储物流业务的一系列改善和创新。

三、放长线，钓大鱼............................ 110

在2001年至2002年期间，亚马逊先后3次调低免费送货的最低消费金额，从99美元、49美元降低到25美元。2005年，亚马逊又推出客户缴纳79美元，小额商品一年内无限次送上门的定额运费优惠措施——“亚马逊优惠”。亚马逊还挣钱么？

四、机器人来了！............................ 115

工人们需要绕着库房步行15英里，他们的一举一动都被计算机系统牢牢地监视，以防止偷盗物品和消极怠工，以至于一些鲁吉利地区的居民说，这里的工作环境就像一座奴隶营。《每日邮报》批评说，他们就是亚马逊的人类机器人。

第５章　全新客服

一、不见面的客服............................ 123

贝索斯曾说：“当你觉得需要客户服务的时候，已经为时已晚。最好的客户服务是消费者不用给你打电话，客户不需要和你沟通，就能完成整个交易流程。”

二、服务即营销............................ 128

传统商务适用的是“二八定律”，即商家通过少数商品赚取大多数利润。电子商务适用的则是“长尾效应”，即商家通过电子商务的信息优势，为客户提供丰富的产品选择和个性化服务，聚沙成塔，形成长期的显著的经济效益。

三、本土化策略............................ 137

卓越亚马逊的“25元门”和“硬盘门”事件，引起用户的强烈不满和抱怨，甚至有客户在线下寻求用诉讼渠道解决争议。这两起事件，显示出亚马逊对于中国市场缺乏本土化策略、水土不服的迹象。

第６章　商机在云端

一、数据驱动商机............................ 149

随着网站访问量的激增，以及向第三方商户开放销售平台，亚马逊决定建设公司内部的大规模集群计算平台。依托强大的信息运算能力，亚马逊接下来的目标瞄准了数字出版和移动商务市场。

二、豪赌终端............................ 154

亚马逊以成本价销售自主开发的Kindle电子书阅读器和Kindle Fire平板电脑，意在依托亚马逊销售平台拥有的图书和音像商品，从终端赢得最大多数和可持续的消费者群体。

三、投注未来............................ 164

2013年5月13日，亚马逊虚拟钱币悄然投入使用。每个Kindle Fire平板电脑的用户账号，都收到了馈赠的500个亚马逊虚拟钱币。每个虚拟钱币折抵1美分，Kindle Fire的用户可以用它在亚马逊的应用商店中购买应用程序、游戏和程序内项目。

第７章　电商的天空

一、亚马逊的成功之道............................ 171

表面上看，亚马逊的崛起得天时、地利、人和等诸多有利因素。更重要的是，这家电子商务企业长期坚持以客户为中心的创新与服务。比起同时期风声水起的其他互联网企业，如雅虎、网景、美国在线、易趣等，亚马逊的业务发展得更加稳健和丰富。

二、电商网站失败案例............................ 176

一个新的商业模式和新奇创意出现后，导致大量的类似项目投资跟进，但真正取得成功的寥寥无几。短期目标急功近利，长期目标控制不力，是很多电子商务企业经营失败的重要原因。

三、实体店与电商的结合............................ 184

互联网和移动电子商务的普及，使电子商务出现普及化、常态化趋势，促进移动商务、物流服务、商品搜索、第三方支付业务的发展。这为实体店与电子商务平台的结合，提供了广泛的机遇与选择。

四、微博与社会化营销 ............................ 206

微博以信息短小、发布灵活、传播快速等显著特点，使互联网上参与微博交流的各方，无论是各界名人还是普通用户，无论是实名用户还是非实名用户，无论是权威机构还是无名草根，都以同等的话语权参与到包罗万象的网络信息互动交流过程中。

王晨晖，毕业于中央民族大学，法学硕士。2000年起分别于《中国体育报》、香港《凤凰周刊》、《电脑商情报》等媒体任记者、特约撰稿人，在各类媒体累计发表作品逾300万字，对IT、物流及电子商务领域具有独特的视角与深入的见解。曾出版《让钱为你去工作——百姓理财就这几招》等原创图书。

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　　一、互联网，大机会

　　2013年初，全球互联网用户数已经超过24亿，覆盖了世界上大约1／3的人口，每天人均在线时间大约4小时。与此同时，建立在互联网基础上的电子商务和网络购物越来越普及。

　　我国网络购物交易规模从2003年开始快速增长，2006年国内网络购物交易额只有258亿元，到2012年，国内网络购物交易额已突破10000亿元大关。艾瑞咨询数据显示，2012年中国网络购物市场快速发展，网络购物市场交易规模达13040亿元，较上年增长66．2％，在社会消费品总零售额的占比达到6．2％。

　　欧美国家网络购物的交易规模占比更高。资料显示，2012年美国网络购物在消费零售总额中占比为15％，英国为12％，德国和瑞士分别为9％和8．7％。

　　同传统消费模式相比，电子商务天然具有渠道终端交易商品品种多，选择广，售价低等优势。随着无线网络扩张和移动消费的爆发式增长，可以预见，未来数年间，电子商务的发展空间仍然巨大。

　　在互联网时代，如何创办一个拥有超过4000万种商品，全年365天24小时不间断营业，全世界绝大多数互联网用户都可以随时浏览，并且拥有明显价格折扣和免费送货上门服务的超级商店?　　在传统意义的市场中，这是不可能的!因为这样一家实体店铺，经营成本过于高昂，占用空间过于庞大。但早在18年以前，当大多数人对电子商务甚至对互联网都不熟悉的时候，已经有人在互联网上将这个构想变成了现实，他就是亚马逊公司(AmazonInc)的创始人和首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)。

　　杰夫。贝索斯1995年创办电子商务企业一一亚马逊公司，从集资100万美元做起，通过开拓网络零售业务，最终建起了年营业收入超过610亿美元，经营品种超过4000万种，销售产品涉及图书、影视、音乐和游戏、数码下载、消费电子、家居园艺、玩具、婴幼儿用品等30多个类别，商品包罗万象的电子商务帝国。

　　7．贝索斯其人

　　1964年1月12日，杰夫．贝索斯出生于美国新墨西哥州阿尔布奎克市的一个单亲家庭。

　　5岁时，母亲带着他嫁给了米盖尔．贝索斯，一个20世纪60年代初期的古巴移民，当时在埃克森石油公司任工程师。随后贝索斯改姓了继父的姓氏。贝索斯虽然不是米盖尔的亲生儿子，但他们的感情却胜过亲生父子。　　贝索斯的外祖父曾经是美国原子能委员会的一位管理人员。外祖父培养了他对科学的热爱，14岁时，他就立志要当一名宇航员或物理学家。当时家里的车库成为贝索斯的实验场，车库里堆满了他的项目，如由真空吸尘器做成的水翼船。

　　在事业有成后的2004年，贝索斯如愿创办了一家名为“蓝色起源”(BlueOrigin)的私人航天公司，继续自己少年时的梦想。

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